2017年度社会责任报告

作者:管理员 发布时间:2018-02-14 浏览量:1
华康公司2017年度社会责任报告bPe山西华康药业股份有限公司
不忘初心干实事  牢记使命创伟业bPe山西华康药业股份有限公司
董事长 总经理  董光明bPe山西华康药业股份有限公司
(2018213日)bPe山西华康药业股份有限公司
 
“草木蔓发,春山可望”。在一年一度的新春佳节到来之际,我们辞旧迎新,总结2017年工作,部署2018年任务。bPe山西华康药业股份有限公司
首先,我代表公司董事会,向一年来为公司生产、营销辛勤付出的全体员工,致以新春的祝福!向为公司建设和发展做出突出贡献的获奖劳模,表示热烈的祝贺!向关心和支持公司的退休人员、职工家属、客户朋友、各界社会朋友和广大消费者,致以诚挚的问候bPe山西华康药业股份有限公司
天不言而四时行,我们又走过了一轮春夏秋冬。2017年,我公司发展面临进入新常态下的一系列深刻变化,面临多重矛盾叠加、风险隐患交汇的严峻挑战。我们全体华康人在公司董事会的坚强领导下,坚持“管理考核强团队,规范经营控风险,园区建设保进度,产能升级促市场”的指导方针,统筹推进工艺核对、园区认证、提取上马、管理考核“四轮驱动”总体布局,大力实施生产给力、营销加油“两翼齐飞”发展战略。企业发展稳中有进,各项工作取得了新的重大成就,展现了华康发展的巨大活力和无穷潜力。bPe山西华康药业股份有限公司
——经营运行稳中向好。我们坚定不移贯彻新发展理念,质量和效益不断提升。各项指标再创新高。bPe山西华康药业股份有限公司
——市场营销成效显著。按照“落实任务强考核,聚焦重点求突破,规范宣传创品牌,精耕细作谋发展”的要求,深入市场调研,推进政策落实,优化资源配置,加强市场管理,签订大客户协议,开发重点市场,保护重点品种,规范代理产品,跟进招标工作,强化市场服务,提高发货效率,促进商务发力、基药增量、终端崛起和代理规范。针对恶性的市场竞争,快速反应,相机抉择,开准药方,主动出击,采取果断措施,全面综合施策,组织促销活动,开展免费品尝,取得了立效大山楂丸市场保卫战的胜利。销售任务较好完成。bPe山西华康药业股份有限公司
——产业结构加快调整。加强生产供给侧结构性改革,完善原料、生产供应链,生产服务销售的保障机制得到加强。产品结构发生根本变化,小丸在营销增长中发挥主要拉动作用,片剂、胶囊、颗粒剂的销量占比不断上升。bPe山西华康药业股份有限公司
——创新能力不断增强。全面推进工艺核对、标准提升工作,有的工作获国家实用新型专利和市“五小”优秀成果一等奖;新增计算机系统验证,升级精密仪器软件;精心举办公司发展研讨会,坚持不懈地持续推进合理化建议征集活动;校企合作开展产品工艺和灭菌专项研究,教学实践基地新增中北大学和运城学院两所高校。bPe山西华康药业股份有限公司
——产业园区认证投产。我们充分发挥华康集中力量办大事的优势,加快现代中药科技产业园建设步伐,一期工程精制丸生产线顺利通过GMP认证,这是我公司转型升级发展的标志性工程,开启了华康高质量发展的新时代。bPe山西华康药业股份有限公司
——重点工程扎实推进。提取扩建完成了管沟铺设安装,工程图纸规划到位,设备购置方案初步敲定,土建安装招标完成,为今年的施工做好了准备,打好了基础。bPe山西华康药业股份有限公司
——质量管理深入开展。认真贯彻落实“四个最严”的药品管理政策,大力发扬精益求精的工匠精神,规范生产操作,完善检验流程,推进现场管理,开展技术比武,改善化验室工作环境,升级生产、检验设施设备,加强QA检查,强化QC检验,提高加大QI攻关,积极应对、妥善处理了市场反馈的问题,基本实现了产品质量的安全稳定。bPe山西华康药业股份有限公司
——环境保护治理加强。贯彻绿色发展理念,增强环保工作的自觉性和主动性。态度坚决地按照环保部门要求对燃煤锅炉彻底拆除。合理使用清洁能源,妥善安排避峰用电,辐照中心接受环保检查,换发安全许可证,办理钴源置换手续,达成购买初步意向。污水处理在线监测系统通过市环保验收,清洁生产报告获得审核批复。bPe山西华康药业股份有限公司
——生产安全保持稳定。本着对员工生命高度负责的态度,落实和强化安全生产责任,全面开展安全生产月活动,加强各类隐患排查,注重薄弱环节整改,实现了安全生产形势基本稳定。bPe山西华康药业股份有限公司
——智慧华康加快形成。坚持推进工业化和信息化的深度融合,积极推进“互联网+”在企业管理中的应用,实施管理软件升级工程,建立综合性管理数据库,产业园与公司互联互通、资源共享,产品包装推出公司公众平台二维码,质量检验推行电子数据备份,推进档案管理的标准化、规范化、信息化,努力建设智慧华康,释放发展新动能。bPe山西华康药业股份有限公司
——人才建设强力推进。大力实施人才强司战略,高度重视人才队伍建设,实施员工培训工程,委派学习、请进教学制度有效落实,举办第四期基层骨干和党员积极分子培训班,着力提高员工素质,悉心培育优秀青年,一大批优秀骨干脱颖而出、茁壮成长。bPe山西华康药业股份有限公司
——品牌形象持续提升。大力推进品牌强司战略,讲好华康故事,传递品牌价值,树立品牌形象,在山西日报、运城日报策划专题宣传,制作华康形象宣传片,公司展厅重新改造。立效大山楂丸、止嗽立效丸被认定为首批山西名药,公司再次被认定为“A级纳税信用企业”。“立效”中国驰名商标的品牌效应显现,公司社会声誉越来越好。bPe山西华康药业股份有限公司
——精准扶贫成果丰硕。积极响应县委、县政府号召,充分发挥国家扶贫龙头企业带动作用,制定了公司精准扶贫实施方案,推进中药材基地和山楂基地建设,发放药材种子和种植补贴,发布药材需求信息,签订收购协议。与市晋商银行、县信用联社开展银企合作贷款扶贫,吸纳安排农村贫困劳动力就业,对贫困职工节日慰问,对职工子女升学奖励,受奖人数和奖励金额再创新高,向万荣县慈善基金会捐款,以实际行动回报社会。bPe山西华康药业股份有限公司
——绩效考核扎实有效。持续深化绩效考核工作,充分发挥考核的指挥棒导向性作用,突出重点,聚焦问题,加大力度,细化指标,提高标准,扩大范围,纵深推进,持续发力。830汇报认真执行,考核工资有效激励,劳模工资奖励兑现,专业人员技术补助落实到位。重点工作每月考评,学习考试奖优罚劣,卫生检查汇总公布,部门之间公开排队,人员之间划分档次,管理人员年终述职评议交账。bPe山西华康药业股份有限公司
——党群工作卓有成效。学习贯彻十九大精神,加强企业党组织建设,“两学一做”学习教育活动在全省非公党组织培训会上交流经验,获先进党组织、优秀支部书记、优秀党员等荣誉称号,受到市非公工委和县委的表彰。策划组织“五一”文体活动和“投身新时代,担当新使命,奉献新作为”元旦主题演讲比赛活动。妇委会参加“五城同创”志愿服务活动,参与2017“恒爱行动”,召开“三八红旗手”和“巾帼建功立业示范岗”先进集体、先进个人表彰大会。召开女工代表和青年代表建言献策座谈会。bPe山西华康药业股份有限公司
——参政议政能力提高。公司管理高层多人分别当选省人大代表、省工商联执委、省妇联执委,市工商联副主席、市青联执委,县人大常委、政协委员、妇联副主席,荣获省、市五一劳动奖章,积极参政议政、建言献策。这是党和政府对我公司工作的充分肯定,标示着我公司在社会的影响力和话语权大幅提升。bPe山西华康药业股份有限公司
——员工生活继续改善。紧扣员工期待,办实事出硬招,不断提高工资标准和奖励工资,让员工在就业创业方面有了更多成就感;不断完善五险一金制度,让员工在社会保障等方面有了更多获得感;不断强化设施、优化环境,让员工在生产工作方面有更多安全感;不断改善食堂环境、饭菜质量、服务水平,改进公寓和物业管理,开展丰富多彩的集体活动,让员工在生活质量和精神文明等方面有更多的幸福感。bPe山西华康药业股份有限公司
我们用靓丽的业绩,向股东、向社会交出了一份令人满意的答卷。我们用行动证明华康始终是值得自豪和信赖的企业,华康人有勇气、有智慧、有担当、有追求,华康的发展前景一定会更加美好。bPe山西华康药业股份有限公司
一年来取得的成绩,是公司董事会统揽全局、科学决策的结果,是公司各部门齐心协力、顽强拼搏的结果,更是全体员工辛勤劳动、共同奋斗的结果。在此,我代表公司董事会,向勤奋敬业的全体员工、搏击市场的营销人员,表示诚挚感谢!对创造辉煌业绩的全体劳模,表示崇高敬意! bPe山西华康药业股份有限公司
新故相推,日生不滞。2018年,是我公司迎来建厂40周年、具有发展里程碑意义的重要之年,是实施“十三五”规划承上启下关键之,是贯彻十九大精神、展现新作为的奋发之年。开局决定全局,起跑决定后程;做好2018年经营工作意义重大。我们要坚持“营销攻坚求突破,供给保障促市场,提取加速保认证,质量升级创品牌的指导方针,贯彻落实新发展理念,以提高质量和效益为中心,聚焦问题补短板,创新管理增活力,推进转型发展取得重大突破。bPe山西华康药业股份有限公司
面对艰巨繁重的任务,我们要洞烛机先、求新求变,抢抓机遇,奋发有为,通观全局、统筹兼顾,突出重点、把握关键,敢打硬仗、攻坚克难,着重抓好以下十个方面工作。bPe山西华康药业股份有限公司
一、实施精品战略,决战市场营销bPe山西华康药业股份有限公司
面对我国经济发展的新特征,面对医药市场环境的新变化,面对公司转型发展的新要求,营销工作必须首当其冲,一马当先,按照“聚焦精品求突破,明确任务强考核,创新模式抢先机,同舟共济谋发展”的营销方针,担当起公司赋予的重大使命和艰巨任务。bPe山西华康药业股份有限公司
1、创新营销理念和方法。树立和追求与互联网经济时代相适应的新营销理念,建立以客户为中心的服务网络,加强与客户和消费者的新型感情关系,增进互动交流;以开放的视野,推进产品走出国门;高度重视知识、信息和智力,走智慧型营销之路,大胆创新营销方式方法,开展柔性营销,适时灵活地调整营销活动,适应并满足客户个性化需求和消费者用药的新特点;开展网络营销,加强“互联网+”的数字化营销平台建设,大力宣传产品,传递产品信息,推广促销活动;强化代理营销,加强代理产品的订单销售管理;开展活动营销,积极组织、主动参与大型活动;实施品牌营销形象营销、服务营销的策略创新,尽快形成营销快速响应机制。bPe山西华康药业股份有限公司
2、实施更加积极的营销政策。政策是激发创业激情、增强市场活力的动力源泉。必须在政策上放大招、送“大红包”,落实和完善品牌宣传、建点布网、任务奖励、渠道促销、业务代表、控销品种、保险缴纳等优惠政策,让政策红利充分释放,源流涌动。bPe山西华康药业股份有限公司
3、推进大客户战略。面对市场环境新变化和营销发展新要求,以开放包容的心态和亲诚惠容的理念,进一步完善大客户政策,签订大客户协议,增加大客户数量提高大客户质量,积极发展战略伙伴关系,开展客户拜访活动,推进更深层次更高水平的合作,实现强强联合、互利共赢。bPe山西华康药业股份有限公司
4、实施“6+1”精品战略。根据品种特点与市场认知度,将品种群重新梳理划分,对主力品种采取分类定策的方式,确立“一品一策”、“一区一策”、“一品多策”的运作模式,对重点品种大山楂丸、止嗽立效丸、冠心生脉丸、桂枝茯苓丸、独活寄生丸、辛芳鼻炎胶囊实施集中运作模式,加大渠道分销和终端市场宣传力度,同时要在优质选材、包装提档、策划宣传和聚焦发力等方面保障精品战略的实施。bPe山西华康药业股份有限公司
5、推进大市场战略。加强山西、甘肃、陕西、河北、辽宁、广东、四川、黑龙江等重点市场建设,用好、用活、用足销售政策,加强渠道治理、价格管理、市场保护和销售服务,不断优化市场环境。bPe山西华康药业股份有限公司
6、加强营销队伍建设。今年营销中心下设商务部、代理部和市场营销服务部,分别担任商务流通、终端产品、代理产品和市场服务的功能。我们要着力引进营销策划管理人才,大量招聘营销专业大学生、有营销经历的人员和热爱营销的人员,制定优惠政策,鼓励公司员工转岗营销工作,以老带新、形成梯队,培训提高、市场锻炼,充实人员,壮大力量。bPe山西华康药业股份有限公司
7、加强价格管理。根据市场调研情况,梳理细分产品,制定产品全国市场统一供货价格。建立价格动态调整机制,规范销售行为,营造公平竞争的市场环境,组织开展价格专项检查,抓好价格举报处理工作,维护销售员合法权益。bPe山西华康药业股份有限公司
8、强化终端推广。坚持销售工作下沉到终端,加强与城市连锁药店的战略合作,深入启动县域标杆药店的合作。加大对重点区域零售药店的部署力度,在具有代表性的终端药店内设立华康专柜,加强对 OTC 市场的维护,建立检查机制,实施专人负责、有效管理,运用互联网思维激发终端热情,掌控终端资源。bPe山西华康药业股份有限公司
9、加强产品宣传。积极适应碎片化传播的环境新变化,加大探索和试点力度,优化品牌推广和传播模式,注重创意策划和精准投放,充分发挥自媒体范围广、传播快的优势,形成线上线下互动发展的宣传模式,从节日、区域、季节、消费需求、公益主题等方面开展有针对性的特色营销活动。bPe山西华康药业股份有限公司
10、发展新客户。代理部的潜力在招商,要积极参加全国三大药交会,通过报刊媒体的大力宣传,招大商、招好商、招对商。bPe山西华康药业股份有限公司
二、坚持客户导向,强化供给保障bPe山西华康药业股份有限公司
提高供给保障能力,是新时代高质量发展的基本要求,也是我们华康实现跨越发展的根本出路。要紧紧围绕解决产品短缺问题,坚持多策并举,统筹推进供给改革,着力提高供给体系的质量和效率,进一步激发市场营销活力。bPe山西华康药业股份有限公司
加强以市场需求为导向的计划生产。强化产销、产供衔接,牢牢把握重点品种供求信息,重点监测紧缺品种供应情况,强化成品动态管理,注重临期成品的促销处理。制定生产年度季度计划、预计划和月计划,对产品细分,优化现有产品供给结构,减少无效供给、扩大有效供给,更好适应和引导市场需求,从深层次上解决供给同需求错位问题。这是一个化蛹成蝶的转型过程,既充满希望又伴随阵痛,既艰巨复杂又非常必要。一定要拿出过硬措施,着力解决好长期以来产品供给和市场需求之间不平衡、不充分的矛盾。bPe山西华康药业股份有限公司
加强采供改革。坚持以生产需求为导向的采购供给,完善供应保障机制,加强中药材市场信息研判,进一步增强采供工作的前瞻性和有效性,牢牢把握主动权;坚持供应商分级管理,推进集中招标采购和批量采购,增加产地供应,降低采购成本,确保货源清晰,质量稳定可控;积极开发新包装、新规格,提高包装档次,改进产品外观;加强仓库动态管理,保持原辅包装材料的适度合理库存;加强重点原料和紧缺原料的监测,协调特殊原料的提前供应问题,真正打通缺货、断货制约销售发展的卡脖子环节。bPe山西华康药业股份有限公司
加强统筹协调。合理调配人员,定岗定员、定量定额,优化生产要素配置和车间工资结构,持续开展技术工、维修工等级评定工作,制定水、电、天然气的节约使用办法,采取粉碎工序、微波干燥避峰用电措施,落实车间维修费用、材料消耗定额控制等制度,充分激发一线员工工作积极性。bPe山西华康药业股份有限公司
加强新设备、新技术、新工艺的引进与应用。重点引进蜜丸蜡封机和小丸三边封自动装盒机等新型制剂生产设备、自动化包装设备,提高制药设备的自动化和信息化水平,提升规模化生产能力。加强设备从考察、采购、验收、使用、维护、保养到报废的考核管理,挖掘潜能,提高设备利用率,做大供给规模。bPe山西华康药业股份有限公司
三、加速提取建设,确保投产认证bPe山西华康药业股份有限公司
提取是长期制约产能提升的瓶颈。时间就是金钱,效率就是生命。提取升级工程,等不起、慢不得,我们必须增强紧迫意识,只争朝夕、争分夺秒,加快工程建设步伐。bPe山西华康药业股份有限公司
工程部要按照“建立台账,倒排工期,跑表计时,到点验收”的工作机制,一是明确目标任务,做到心中有数;二是明确责任,落实分工到人;三是明确时限,统筹安排工程进度;四是明确具体措施,确保每项工作都能落到实处;五是把好质量,加大工程质量的监管;六是抓好安全,杜绝工程安全事故;七是规范程序,依规依法推动项目实施;八是加强领导,坚持分管副总亲力亲为,深入工地现场办公,及时研究解决工程建设中遇到的问题;九是注重协调,相互配合,抓好工程关键节点,消除一切“梗阻”,避免影响整个工程进展;十是加强督导检查,做到每月计划都有目标,每周工作都有检查,每日任务都有落实。真正做到精心细心用心落实,有力有序有效推进。国庆前完成土建工程和水电暖安装验收,设备配套、空调净化、消防设施、污水处理、认证申报等设计、规划、招标、定制、竣工验收工作要无缝衔接,同步进行,争取年底试产运行。bPe山西华康药业股份有限公司
同时,完成四车间洁净区水磨石地板修补、阴凉库南马路修复、203车间及成品库房、污水处理改造等其他工程。bPe山西华康药业股份有限公司
四、严格标准规范,推进质量升级bPe山西华康药业股份有限公司
2018年,我们要叫响“质量提升行动年”,大力弘扬工匠精神,厚植工匠文化,恪尽职业操守,崇尚精益求精,提高全员质量意识和质量素养。下大力气狠抓质量管理、质量创新、标准提高、工艺攻关、产品开发等工作,提高核心竞争力,推动华康制造向华康创造、立效产品向立效品牌、华康速度向华康质量的转变bPe山西华康药业股份有限公司
加强科研基础设施建设。依托高新技术企业平台,创建、申报省级技术中心,开展新产品开发和药性药理研究。bPe山西华康药业股份有限公司
加强科技创新体系建设。与中国中医科学院等高校、科研机构建立产学研联合体或技术创新战略联盟,推进专家培训指导与技术骨干进修学习常态化;与山西省医药研究所合作,展开核能辐照和微波干燥对中药质量影响的研究。bPe山西华康药业股份有限公司
加强工艺核对、QA控制、QC 验证。围绕重点产品、重点工艺开展质量状况调查,组织质量会诊;聘请专家顾问,实施质量关键技术攻关工程,解决炮制、包衣等工艺难题;积极申报3-5个实用型技术专利,强化知识产权运用。bPe山西华康药业股份有限公司
实施标准提升工程。按照GMP 认证要求,健全公司药品标准体系,制定产品内控标准,推动华康优势、特色技术标准成为全省乃至全国医药行业标准。扩大检验项目,开展药品内包材质量项目全检验。bPe山西华康药业股份有限公司
加强质量制度建设。完善产品质量报告制度、安全风险监控和风险分析制度、缺陷产品召回制度,建立药物警戒系统,落实产品质量月例会制度、培训制度、安全责任制度、督查考核、奖惩兑现制度。bPe山西华康药业股份有限公司
完成四车间GMP认证工作,开展两次系统全面的质量自查自纠,积极应对飞行检查。bPe山西华康药业股份有限公司
五、规划产业园区,夯实发展基础bPe山西华康药业股份有限公司
产业园是我公司发展的升级版,是打造强劲动力的新引擎。要在一期精制丸生产线投产的基础上,加快二期工程建设的规划和实施。要学习借鉴先进经验做法,坚持面向未来、对标一流,华康特色、高点定位,先谋后动、规划引领,精心策划、科学有序,稳扎稳打、善作善成,项目规划部要尽快组织编制高标准、高质量、高水平的产业园建设规划,聘请顶级专家组成规划评议专家组,对规划进行咨询、评估和论证,确保编制出的规划不留历史遗憾。bPe山西华康药业股份有限公司
要注重产业园区的数字化、网络化、智能化建设,推进生产工艺、流程的标准化、现代化。要把创新驱动作为产业园区发展的根本动力,引导创新要素向产业园区集聚。要加快产业园中药治未病体系建设,开发中药保健产品、山楂系列产品、三白瓜功能食品等。要推动产业园中药健康服务与旅游产业的有机融合,发展以中药文化传播和体验为主题,融中药养生、文化传播、商务会展、中药材种植与旅游于一体的中药健康旅游,推进产业园的大健康产业发展。要推进产业园区绿色建设,推行生态设计,美化绿化环境,强化中药旅游开发的观光观赏功能,实现厂区绿色化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化、产业耦合化,努力构建高效、清洁、低碳、循环的绿色产业园区。要积极探索产业园区投资融资机制和管理新模式,加大招商引资参与建设力度。要引进专精特新项目,积极研究政策,为园区建设提供政策资金支持。bPe山西华康药业股份有限公司
继续挖掘我公司国家扶贫龙头企业的优势,充分发挥中药材协会的纽带和桥梁作用,积极争取政府政策的支持,聘请专家现场指导,通过山楂、黄芩、和柴胡等种植基地的建设,完善收购、加工、仓储制度,带动更多的村镇和种植户,达到精准扶贫的目的;通过银企合作贷款扶贫,让更多的贫困户得到实惠。bPe山西华康药业股份有限公司
六、开发人力资源,提升全员素质bPe山西华康药业股份有限公司
人才是实现企业发展、赢得竞争主动的战略资源。我们要加强人才引进培养使用和员工的学习培训工作,努力造就高素质华康团队。bPe山西华康药业股份有限公司
加强人才招聘力度。实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,引进招聘高端营销人才、技术创新人才、经营管理人才,把各方面优秀人才集聚到华康的发展事业中来。同时,按照需要有计划地做好大学生和员工的招聘工作。bPe山西华康药业股份有限公司
加大人才培养力度。建立产学研紧密结合的人才培养机制,有针对性的选派一批专业素质高、实践能力强的优秀大学生到科研院所实习,到生产一线和重要岗位培养锻炼,积极参与创新项目,在实践中学习,在学习中积累,在积累中成长。bPe山西华康药业股份有限公司
建立人才科学评价机制开展职称评定工作,改进职称工资制度,提高专业技术人员待遇。坚持以实际能力为衡量标准,建立灵活的人才奖励、激励机制,让作出成绩和贡献的员工有成就感、获得感。bPe山西华康药业股份有限公司
加强改进培训工作。依托新成立的华康商学院平台,实施员工素质提升工程,按照建设学习型企业知识型员工的要求,多渠道、全覆盖地对新入司人员、重新上岗人员、待岗人员、专业技术人员、青年大学生骨干、部室人员和管理人员等开展集中培训和定期轮训。不断提高教育培训工作的科学化、制度化、规范化水平,努力培养造就一支作风过硬、素质优良、技术熟练、忠诚可靠的高素质员工队伍。bPe山西华康药业股份有限公司
要坚持服务企业发展大局,适应新时代经济发展需要,充分利用各种培训资源,实行派出去与请进来集中培训与个人自学实体培训与网络培训相结合,为员工提供更多的培训机会、创造更好的培训条件;坚持分级管理、分类实施,根据不同部门、不同类别、不同层次、不同岗位员工需要开展针对性培训,注重实效。bPe山西华康药业股份有限公司
要制定不同层次人员的年度培训计划,保证培训时间,丰富培训内容,创新培训方式,提高培训效果,加强培训考核考评。要发挥教学实习基地作用,为招聘大学生探索新模式。要擦亮商学院的中药文化招牌,积极探索对外文化传播途径。bPe山西华康药业股份有限公司
管理人员是华康发展事业的中坚力量。我们要坚持德才兼备、以德为先,事业为上、任人唯贤,旗帜鲜明的为敢于担当、踏实做事、不谋私利的管理人员撑腰鼓劲。管理人员既要素质过硬,也要本领高强,要增强学习本领,善于学习,勇于实践;增强管理本领,认真负责,敢于担当;增强改革创新本领,敢闯敢试、敢为人先;增强科学发展本领,贯彻新理念,开创新局面;增强依法治司本领,学法用法,遵规守纪;增强群团工作本领,关心员工,凝聚合力;增强狠抓落实本领,求真务实,善作善成;增强驾驭风险本领,解决问题,处理矛盾。bPe山西华康药业股份有限公司
青年是华康的希望。青年一代有理想、有本领、有担当,华康就有前途,未来就有希望。华康是我们大家的,更是青年人的。要继续举办青年大学生培训班,为青年实现人生出彩搭建舞台。鼓励引导大学生在生产车间蹲苗、向市场一线流动。广大青年要坚定理想信念,志存高远,脚踏实地,在华康发展的生动实践中放飞青春梦想,在建功立业的不懈奋斗中书写人生华章!bPe山西华康药业股份有限公司
七、突出绩效考核,创新企业管理bPe山西华康药业股份有限公司
建设具有华康特色的现代企业管理体系,形成完备的制度规范体系、高效的制度执行体系、严密的制度监督体系、有力的制度保障体系,有效的激励考核体系,实现企业管理全面升级。bPe山西华康药业股份有限公司
坚持依法经营。严格遵守国家药品生产、质量规范、安全生产等法律法规,诚信经营、规范生产,让法治成为华康前行的坚强保障。bPe山西华康药业股份有限公司
创新管理制度。公司章程是经营管理最根本的制度,内部管理条例是管理的重要依据,全司必须严格遵行。既要坚持发扬“两参一改三结合”等优良传统和特色管理制度,又要与时俱进,在科学合理、注重实效、规范操作的基础上,不断完善优化年度劳动模范评比和半年激励工资评比制度,不断修订改进公司晋升加薪机制,不断系统梳理公司各类规章制度。bPe山西华康药业股份有限公司
创新管理手段。加快推进ERP和OA系统,打造大数据应用平台,打通部门之间“信息孤岛”,建立完善“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的管理机制,尽快实现不同部门、不同层级之间数据的交汇、流通和共享。bPe山西华康药业股份有限公司
建立科学决策机制。完善市场快速反应处理系统。把员工参与、专家论证、风险评估、监事审查、集体讨论决定确定为重大决策的规定程序,确保决策制度科学、程序正当、过程公开、责任明确。bPe山西华康药业股份有限公司
推进管理体制改革。要以壮士断腕的勇气、刮骨疗毒的决心,精简机构,合并部室,减少管理层级和人员,开展部室人员定岗定编工作,明确职责,压缩冗员,向生产一线分流,落实退休离岗、提前转岗制度,使管理人员、服务保障人员、一线生产人员的比例结构科学合理。bPe山西华康药业股份有限公司
加强成本控制管理。加强互联网信息平台建设,推进管理的网络化、数字化、无纸化;引进绿化和保洁公司,实行专业化管理;改进招待的食宿和物品管理,加强公车使用管理,完善旅差费管理办法;顺应网络提速降费,改进通讯费管理;加强办公设施使用管理,规范物品领用;加强生产过程的精益化管理,千方百计降低原辅材料及水电气能耗水平;提高固定设备保养完好率和利用率,加强各类废旧物资的回收复修和综合利用;探索多渠道发货模式,努力降低物流成本。bPe山西华康药业股份有限公司
加强财务管理。财务预算安排要统筹协调、突出重点、有保有压,压缩非重点支出,减少非生产支出,保证对重点项目的预算安排,增加技术创新和品牌宣传投入,坚守节用裕民,挤出更多资金用于员工福利。抓好资本运作,搞好银行续贷工作,提高资源配置水平和资本运营效率。盘活存量资产,增强资本流动性,提高资金利用率,合理调整股权结构,逐步将企业负债降到合理水平。强化成本核算,实施专项审计。要加强财务风险防控,强化底线思维,守住不发生重大风险的底线。紧紧把握国家振兴实体经济的大好机遇,深入政策研究,加强有效对接,争取优惠政策,努力减负降税。bPe山西华康药业股份有限公司
强化督查考核。要严格落实责任制,做到分工实、责任实、追责实,分工明确,责任明确,履责激励,失责追究。特别是对重点任务,要铆紧各自责任、层层传导压力,确保不折不扣落实到位。要强化督导检查,健全督查问责机制,完善绩效考核评价体系,规范绩效考核机制,健全正向激励机制,建立容错纠错机制,抓住关键考核指标,严格兑现奖惩,做到制度实、监督实、考核实、兑现实,既督任务、督进度、督成效,也察认识、察责任、察作风。真正让每个人都能专注、安心、快乐地工作。bPe山西华康药业股份有限公司
八、塑造特色文化,凝聚品牌效应bPe山西华康药业股份有限公司
加强企业文化建设。建立华康中医药文化馆和药用植物园,打造特色基地,传承中医药传统文化,提升企业发展品位。创建华康商学院,搭建对内对外学习交流平台,提升员工综合素质,维护客情良好关系,为文化强司建设提供战略支撑。制作山西名药专题宣传片,提升多媒体融合宣传水平。借势运城建设全国优秀传统文化传承发展示范区、创建“双百示范点”,开展“华康药业健康河东,服务百姓奉献爱心”大行动,以传统文化、节目表演、华康故事、中医药知识、义诊服务和扶贫帮困为契入点,进乡村、进社区、进机关、进学校,不断提高企业文化软实力,构筑品牌建设新高地。bPe山西华康药业股份有限公司
加强职工社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设,持续开展员工道德模范评选活动。办好职工书屋,培养和促进员工阅读。坚持开展每天班前部室员工的唱歌和健身操活动,为小区灯光球场安装太阳能照明,使员工感受文化滋养、享受运动快乐、拥有健康体魄。员工身心健康、乐观向上,企业必将充满生机活力。bPe山西华康药业股份有限公司
今年将迎来华康建厂40周年,我们要以此为契机,策划一系列丰富多彩的庆典活动,邀请知名人士、退休人员、经销商、客户代表等参加,为华康发展凝聚共识、汇聚力量。党工妇团要围绕公司中心工作,在七一、五一、三八、五四等纪念日,开展各具特色的主题活动,丰富员工文化生活,唱响“新时代、新气象、新作为”的华康强音!bPe山西华康药业股份有限公司
着力打造立效品牌。将品牌战略作为最高竞争战略,促进品牌建设与经营发展的协同共进。推进国家重合同守信用单位申报工作。全力打造立效大山楂丸中国第一品牌,要紧紧抓住有利时机,主动参与具有影响力的大型活动,充分利用各种媒体媒介,特别是有效运用“互联网+”新媒体,大力开展“6+1”精品促销推广活动,加大立效品牌宣传力度,增强品牌传播的及时性、有效性,建立品牌联盟,讲好华康故事,传递品牌价值,树立品牌形象,提升立效品牌的知名度和美誉度。bPe山西华康药业股份有限公司
九、注重节能环保,筑牢安全底线bPe山西华康药业股份有限公司
环保治理是可持续发展的内在要求,生产安全是发展的重要基石。必须树立底线思维,科学施策、标本兼治、铁腕治理。bPe山西华康药业股份有限公司
加快制造业绿色改造升级。加大先进节能环保技术、工艺和装备的引进应用,组织实施车间能效提升、清洁生产、节能降耗、循环利用等技术改造,加快淘汰落后设备,增强绿色精益制造能力。bPe山西华康药业股份有限公司
推进资源高效循环利用。提高天然气锅炉使用的综合效能,提高药渣等废弃物综合利用水平,推进水资源循环利用,促进产业园区、生产厂区、生活区之间的链接共生、原料互供、资源共享。bPe山西华康药业股份有限公司
开展节能减排全员行动。实行水电气资源利用总量控制、原料辅料包装材料供需差别化管理,强化节能绩效考核,大幅度降低物耗和水电气能耗水平。bPe山西华康药业股份有限公司
加强污水和废物排放治理。实施污水处理站扩建和园区污水系统改造工程,推进蜂蜜水、黄芩苷废水的集中收集处理,提高排放标准;完成钴60退源换源工作,强化环境风险源的动态监测与预警控制,确保钴60安全运行。bPe山西华康药业股份有限公司
人命关天,安全至上。我们要牢固树立安全发展理念和全面安全观,持之以恒抓好安全生产,统筹推进各项安全工作。bPe山西华康药业股份有限公司
始终把安全生产放在首要位置,坚持预防为主、综合治理的方针,加强制度建设,完善领导负责、部门协同、全员参与、制度保障的协调联动、齐抓共管机制,以法治方式抓安全,以底线意识谋发展,编织质量安全、生产安全、营销安全、财产安全、资金安全、环保安全、工程安全、消防安全、信息安全、人身安全等全方位、立体化的安全网,提高防范和抵御安全风险能力,加强安全教育,增强员工安全意识,形成维护安全的强大合力。bPe山西华康药业股份有限公司
要坚持问题导向,着力补齐短板、堵塞漏洞、消除隐患;着力抓重点、抓关键、抓薄弱环节,以更大的努力、更有效的举措、更完善的制度,落实安全责任。强化钴60、酒精、车间、仓库等重点领域、重点岗位的安全治理,坚决杜绝安全事故,确保经营平稳运行。bPe山西华康药业股份有限公司
十、增进员工福祉,实现共享发展bPe山西华康药业股份有限公司
经营之道,以人为本。必须时刻把员工利益放在心头、扛在肩上。要抓住员工最关心最直接最现实的利益问题,既尽力而为,又量力而行,一件事情接着一件事情办,一年接着一年干。坚守底线、突出重点、完善制度、公平公正,不断满足员工日益增长的美好生活需要,为每一个员工创造人生出彩的机会,进步成长的机会,梦想成真的机会,让员工有更舒心的工作环境,更舒适的居住条件,更快乐的文化生活,更满意的工资福利,更可靠的社会保障,更美好的梦想期待,努力实现全体员工的共同富裕,使员工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。bPe山西华康药业股份有限公司
1、提高员工收入水平。坚持按劳分配原则,完善工资分配制度,提高工资标准,重点增加生产车间一线员工劳动报酬,提高普通员工、新进员工的工资标准,保证员工工资整体水平高于全县平均水平,促进收入分配更合理、更有序,做到在企业经济效益增长的同时实现员工收入同步增长,在劳动生产率提高的同时实现劳动报酬同步提高,使人人都有通过辛勤劳动实现自身发展的机会。bPe山西华康药业股份有限公司
2、提高员工劳保福利。制作统一的工作服装,增加员工中秋、春节的节日福利,提高年终劳动模范奖金发放标准;不断改善职工食堂饭菜质量、服务质量、卫生环境,改善公寓楼职工宿舍的硬件设施,落实好住宿补助;坚持把春节为职工义务写对联、特价供年货的好事做下去。bPe山西华康药业股份有限公司
3、加强企业保障体系建设。按照兜底线、织密网、建机制的要求,全面实施员工参保计划,完善职工基本养老保险、医疗保险、失业保险制度,实现工伤保险全覆盖,建立企业保险服务平台。统筹企业救助体系,做好困难员工的扶贫济困工作,持续推进奖学基金发放,完善职工最低生活保障制度,让困难职工无后顾之忧,让全体员工实现体面劳动、全面发展。bPe山西华康药业股份有限公司
 
返回列表
下一篇:很抱歉没有了