我公司开展2023年“五个提升 八件实事”战略目标实施情况观摩会

聚焦华康

就质量技术提升，董事长说道，公司视质量为生命，靠质量树品牌，没有质量作保证，发展便无从谈起。今年以来，科研中心全体人员扎实推进工作，取得了良好的效果。我对科研中心的工作予以充分肯定。五年质量提升计划必须雷打不动的落实。他强调，大家要提高认识，要坚决贯彻公司质量立司战略，全面落实质量工作新要求，真正压实质量责任，坚定不移创新技术，持续提升产品工艺，不断完善质量制度，铁心硬手抓好规范，提高时效改进化验，一丝不苟抓好检验，关口前移严把原料，及时果断处理问题，持之以恒学习培训，不放过失从严兑现，以产品的高质量为发展的高质量提供坚强支撑。

就安全管控提升，董事长说道，风险管控是关系到公司安全发展的根本大计。当前，公司进入高质量发展的新阶段，在各项安全管理面临的复杂程度、艰巨程度压力叠加、负重前行的关键时期，我们必须以更高的站位、更严的要求、更大的力度、更硬的措施，提高安全管理的系统性、整体性、协调性。严守安全底线，强化责任落实，完善管控机制，注重源头防控，强化过程管控，夯实基础管理，加强监测预警，坚持问题导向，深化隐患治理。要强化财务合规管理，加强生产安全管理，加强环保安全管理。

就智能设备提升，董事长说道，加快智能设备提升是我们在推进高质量发展中赢得竞争主动权的重要战略抓手，是推动我公司科技跨越发展、产业优化升级、生产力整体跃升的重要战略资源。在今后的工作中，要密切关注新一代智能设备发展信息，深入把握智能设备发展特点，为高质量发展提供新动能。同时，要加快推动公司智能化信息基础设施建设，提升传统基础设施智能化水平，形成适应智能制药技术需要的基础设施体系。要加强员工对智能设备设施使用技术的学习培训，培育一批熟练掌握技术的操作工人和维修工人，确保好设备人会用，换了人顶的上。

就素质能力提升，董事长说道，长期以来，我们把实施人才强司战略摆在企业事业突出位置，公司的人才工作取得很大成绩。实施素质能力提升工程，对实现新时代公司的高质量发展具有十分重要的意义。他强调，一是要把握公司需求和大学生的意愿，确保引进和实习的大学生引得来，留得住，用得好。二是要坚持在实践中上培养、考察、使用人才，坚持能力比文凭重要、人品比能力重要的原则，选拔大学生，办好青干班，加强后备管理人员的培育培养。三是要持续推进员工常态化培训工作，创新形式，丰富内容，提高质量，加强医药科技特别是新技术知识学习，以科技素养提升促进能力素质升级。四是要强化产学合作，办好实习基地，加强与省药校的联合，拓宽培养渠道，创新培养模式。五是要创新人力资源管理，系统规划管理人员、技术人员、普通工人各类人员职业发展路径，实行精准调控配置，推开常态有序交流。六是要强化服务理念，在科学评价、正向激励、扶持保障等方面综合施策，形成具有华康特色和比较优势的人才制度体系，充分调动广大员工的积极性和工作热情，为公司发展凝聚力量。