华康药业隆重召开2024年总结表彰暨2025年动员部署大会

春光为序启新程，策马扬鞭再奋蹄。2月23日，我公司在万荣县大礼堂隆重召开2024年总结表彰暨2025年动员部署大会。董事长董光明，总经理董君良，副总经理杜双喜、郝津芳、岳庚威、许信学以及全体员工参加会议。会议由副总经理杜双喜主持。

会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。

董君良作《经营工作报告》，全面总结2024年经营工作，安排部署2025年经营任务。报告指出，2025年，将全面贯彻“创新驱动、改革赋能”方针，聚力完成精准营销和精益生产两项任务，持续深化质量体系、两化融合、智能设备、技能评定和管理考核五个升级，强力推进电子加速器投产、生产许可换证、工艺技术攻关、新版药典实施、厂区管网改造和中药材物流基地建设六个专班，统筹实施聚合力、纳人才、提素能、强采供、重预算、铸品牌、控风险、定规划和办实事九大行动。动员全体员工进一步坚定发展信心，以奋进姿态努力奋战产销目标。

会议宣读了《关于表彰2024年度劳动模范和优秀团队的决定》；就2024年度爱心帮扶情况进行了说明；对获得董事长特别奖的两名个人、一个先进部室、一个模范车间、六十佳模范进行了表彰；为诚信合作单位万荣保安大队授牌；八大中心负责人递交了责任状并郑重宣誓；各部门负责人分别作了表态发言。

董光明作了题为《创新驱动促发展、改革赋能再出发》的讲话。他指出，过去的一年，面对医药市场环境变化带来的不利影响，大家携手并肩，砥砺前行，在诸多挑战和困难面前，比以往承受了更多压力，付出了更多艰辛，但更收获了前行的力量。“创新赋能、融合升级”经营方针的正确指引，让前进更有方向；两项任务的持续推进，让发展更有质量；四高要求的深入落实，让我们更有底气；六大行动的统筹实施，让品牌更具影响；八个专班的奋战苦战，让根基更加牢固；惠及员工的一揽子好事实事，让幸福更有温度。

就做好2025年工作，董光明提出六点要求。

一是要全面贯彻经营方针，笃行奋进。他指出，创新驱动就是要在改革中求突破，在创新中求发展，以深层次改革、高水平创新、大力度开放，跑出华康发展“加速度”。改革赋能就是通过全面深化改革，调整生产关系，优化体制机制，破除制约发展的障碍和壁垒，为公司发展注入新的活力和动力。“创新驱动、改革赋能”既是我们的经营指导方针，也是我们管理的行动指南。必须以此方针为总基调、总统领，众志成城，形成合力，在危机中育新机、变局中开新局，乘势而上赢得优势、赢得主动、赢得未来！

二是要聚力完成两项任务，夯实根基。他指出，精准营销是以消费者为核心，利用现代信息技术手段，收集分析数据，准确定位目标客户群体，制定个性化、针对性的营销方案，细分市场，实现营销效果的最大化；精益生产是以客户需求为导向，通过持续改进和流程优化，实现资源配置的最优化。精准营销和精益生产都是为了提高企业的经济效益和市场竞争力，二者协同作用，都是为实现企业的整体优化。

三是要持续深化五个升级，激发活力。他指出，要以精品为管理目标，深化质量体系升级；以数智为转型动力，深化两化融合升级；以科技为主要抓手，深化智能设备升级；以人才为第一资源，深化技能评定升级；以结果为目标导向，深化管理考核升级。

四是要强力推进六个专班，突破瓶颈。他指出，电子加速器投产专班要前瞻布局设备智能化升级空间，让项目既满足当下需求，又具备长远竞争力，使电子加速器项目成为公司新的经济增长点；生产许可换证专班要严格对标国家药品生产许可要求，精心规划各项任务的时间节点；工艺技术攻关专班要坚持“产学研”三位一体的管理方针，加强与科研院所高校的战略合作；新版药典实施专班，要深入开展药品标准科学研究，加强药品标准人才队伍建设，完善药品标准体系；厂区管网改造专班，要坚持地上地下统筹协调、“面子”“里子”并重实施，优化施工方案，高标准完成改造任务；中药材物流基地建设专班，要高起点规划整体方案，将中药材物流基地建设成为规模宏大、科技领先、功能齐全、设施完善的综合性产业园区。

五是要统筹实施九大行动，蓄势聚能。他指出，聚合力是要通过系列活动全面展现华康人昂扬向上、拼搏进取的精神风貌，凝聚强大的发展动能；纳人才是要大力实施“人才强企”战略，培养造就专业化、知识化、年轻化的可靠接班人队伍；提素能是要时刻保持“本领恐慌”和“能力危机”，提升工作的科学性、预见性、主动性；强采供是要加强对原辅包材、设备配件、仪器试剂、办公用品的全面采购。重预算是要统筹做到年度、季度、月度收支有计划，有安排，实现资产盘活创效收益最大化；铸品牌是要树立“品质为王，口碑制胜”的理念，提升品牌的知名度和美誉度；控风险是要全面筑牢公司安全屏障，有效防范风险隐患，推动经营管理依法合规，为公司发展营造和谐稳定的环境；定规划是要科学谋划、稳健启动，高标准编制《2026-2030年战略规划》；办实事是要以人为本，让员工干事创业更有成就感，福祉保障更有获得感，工作生活更有幸福感。

六是要努力奋战目标任务，扩规增效。他指出，各中心部门要严格按照要求，做好年度69项重点工作。八大中心负责人要做能力过硬、作风过硬的领头雁；管理人员要勇做攻坚战场的指挥员；技术人员要当好破局开路的能行人；青年员工要争当创新突破的生力军；全体员工都要强化主人翁意识，齐心协力、同心同德，助力公司实现目标任务。

他强调，新的征程充满挑战与机遇，新的使命赋予光荣和梦想。2025年，全体华康人要更加紧密地团结在公司董事会周围，以更高的标准、更实的举措、更强的担当和更大的作为，创新驱动促发展，改革赋能再出发，奋力谱写中国式现代化华康新篇章！