公司开展重点工作推进现场观摩

公司开展重点工作推进现场观摩

为全面贯彻“创新驱动、改革赋能”方针，有效推进“2569”工作部署落到实处，近日，公司领导先后到八大中心以及各部门、车间就重点工作推进情况进行观摩。董事长董光明、副总经理杜双喜、郝津芳、岳庚威、许信学以及其他领导参加观摩。

每到一处，公司领导都实地查看现场、听取工作汇报、详细询问情况，了解重点工作整体推进进度，并做点评。董光明就重点工作提出要求。

营销中心

7月26日上午，在营销中心观摩现场，董光明指出，一是要向深而耕，深入市场调研；二是要向细而研，针对性开展营销工作；三是要向优而创，优化服务质量，提高服务水平；四是要向严而治，创造风清气正的营销发展环境；五是要向高而攀，紧盯目标任务，科学谋划确保营销再上新台阶。

生产中心

当日下午，在生产中心观摩现场，董光明指出，生产中心一是要统筹调配保供给，科学调配人力，保障市场供给；二是要规范操作保质量，加强过程管理，规范操作流程；三是要创新赋能保数智，鼓励小改小革，营造全员创新的浓厚氛围；四是要降本增效保成本，将人耗、能耗、物耗指标分解到班到人；五是要学习培训保素质，不断提高人员素质；六是要万无一失保安全，确保安全生产“零事故”。

质检中心

7月28日下午，在质检中心观摩现场，董光明指出，一是要提升意识强担当。做到“人人都是质量守护者”；二是要深化体系强标准。持续优化质量管理体系；三是要持续学习强能力。“请进来、走出去”，增强解决复杂问题的能力；四是要勤于沟通强协作。形成高效联动机制，提升整体工作效率；五是要精细流程强管控。确保检测结果的准确性和可靠性；六是要严格检验强兑现。从严从快从细落实质量责任，奖惩兑现考核的制度保障。

工备中心

7月29日上午，在工备中心观摩现场，董光明指出，一是工程质量突出一个“高”字，以精品工程奠定百年基业；二是施工进度突出一个“快”字，确保项目早投产早见效；三是安全监管突出一个“严”字，强化安全文明施工；四是沟通协调突出一个“畅”字，加强高效沟通与对接；五是绿色智能突出一个“新”字，推进数智化车间、“绿色工厂”和国家中药材物流基地建设；六是人员素质突出一个“专”字，打造一支能干重头活、敢啃硬骨头的工备专业团队。

采供中心

当日下午，在采供中心观摩现场，董光明指出，一是要强化计划时效，严控采购质量，从源头把好产品质量关；二是要优化库存警戒，规范仓库管理，提升精细化管理水平；三是要深化市场研判，拓宽采供渠道，建立自有信息管理系统，提升研判能力，科学把控价格波动；四是要细化供应管理，筑牢合作根基，建立健全供应商档案与等级评定制度。

科研中心

7月30日上午，在科研中心观摩现场，董光明指出，一是要深化工艺攻坚，确保问题闭环，确保问题得到根本性解决；二是要量化考核指标，激发创新活力，大力营造勇于探索、敢于担当的创新氛围；三是要细化研发体系，提升系统效能，高效推进参与标准制定、产学研项目合作、科研项目申报落地等工作；四是要强化核心能力，加强梯队建设，打造结构合理、能力过硬的核心研发团队；五是要优化前沿布局，加速成果转化，争取1-2年形成可支撑新增长点的技术储备和先发优势。

财务中心

7月31日下午，在财务中心观摩现场，董光明指出，一是战略支撑再深化，要真正成为公司战略落地的关键推手和智囊；二是价值创造再突破，要敢于创新思路，探索更多价值增长点；三是业财融合再深入，要实现信息共享、目标共担、价值共创；四是风险防控再前瞻，要时刻保持高度警惕，进一步提升风险预警能力；五是数智赋能再提速，要实现更高程度的数字化、智能化，为高价值的分析提供决策支持；六是团队建设再加强，持续提升团队的专业能力和综合素质，打造复合型财务人才队伍。

企管中心

8月1日下午，在企管中心观摩现场，董光明指出，一是管理考核要“动真碰硬”，向管理要效能，要严格落实制度规范，加强过程跟踪与预警机制建设，建立刚性且透明的考核标准，真正营造比学赶超的良好竞争氛围；二是人才强司要“固本培元”，向素能要潜力，在“引、育、用、留”四大环节下真功、见实效，切实提升组织活力，筑牢高质量发展人才根基；三是文化宣传要“塑魂赋能”，向品牌要影响，持续讲好华康故事，展示好华康形象，传播好华康文化，让文化软实力真正转化为发展硬支撑；四是两化融合要“深挖潜能”，向数据要效率，要打通部门数据壁垒，破除“信息孤岛”。充分发掘利用数字化、智能化技术，着力解决业务瓶颈，提升运营效率。要强力推动数据整合与深度分析，为战略决策和业务前线精准作战提供及时、有力、精准的数据支持；五是统筹协调要“提档升级”，向服务要能力，立足全局，以高标准提供服务保障；上传下达，以高效能开展统筹协调；深入一线，以高水平进行调研参谋；提高能力，以高质量推动检查落实。